các biện pháp tiếp thị vụng về và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần tránh. Song chưa dừng lại ở chậm triển khai, sẽ là thật thiếu sót giả dụ không để ý đến những hoạt động nguồn vốn và tránh xa những sai trái đáng nuối tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ doanh nghiệp, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và 1 nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp vốn đầu tư buôn bán Mighty Ventures, với trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến phần đông chủ đơn vị hết lần tới lần khác mắc phải những sai lầm nguồn vốn khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên hữu dụng.
Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online
sai trái số một
1 trong những sai lầm mà các chủ doanh nghiệp thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng công ty mình là nơi độc nhất vô nhị mang các ý tưởng phi thường để vun đắp thành một kế hoạch buôn bán xuất sắc. Họ với niềm tin này thẳng tới những giải pháp tài chính của doanh nghiệp.
Song vấn đề ở chỗ, rất với thể sở hữu người nào ngừng thi côngĐây cũng mang những suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ ko bảo vệ ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê lúc đã được bộc lộ trên thực tế.
Hãy nhận thức rằng bạn có thể không là doanh nghiệp độc nhất có ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn mang thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn sở hữu thể không độc nhất vô nhị, nhưng nếu bạn xây dựng và thực thi một kế hoạch buôn bán kiên cố cùng những giải pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng Đó, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.
sai lầm số 2
một sai trái thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư chậm triển khai là những chủ doanh nghiệp luôn phấn đấu trở nên bạn bè sở hữu các nhà tài chính giỏi.
trách nhiệm dành đầu tiên số một của các nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp chậm tiến độ là giúp các khách hàng kiếm được càng đa dạng tiền càng rẻ. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt khách hàng điều hành. Song phổ thông khi phát xuất trong khoảng động cơ này mà đa dạng nhà tài chính quá chú trọng tới nguyên tố lợi nhuận mà quên đi các tăng trưởng bền vững trong hoạt động kinh doanh của tổ chức.
Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ các hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho một ai chậm tiến độ. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược vững chắc để tự mình thực thi kế hoạch nguồn vốn đã vạch ra.
sai lầm số 3
Đừng đưa đầy đủ mọi thứ cho các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp trong 1 lần độc nhất vô nhị. Hãy phân mẫu những cảnh ngộ và con người bạn lựa chọn để san sẻ kế hoạch kinh doanh.
Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thức thực thi. Hãy kiểm soát an ninh bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang chung cuộc và bạn cần theo dõi nó chăm chút.
sai lầm số 4
1 sai lầm khác chậm triển khai là thổi phồng hoá các kế hoạch nguồn vốn của bạn khi tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để phát triển sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.
Christine đã từng chứng kiến nhiều chủ đơn vị rất hết dạ về một ý tưởng sản phẩm hay dịch vụ nào chậm triển khai, nhưng lại quên mất xác định xem sở hữu bao phổ biến người thực tế sẽ muốn tìm nó.
Bạn với đang tạo ra những sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? các kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên phản ảnh điều này. Hãy tỷ mỉ trước khi cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá tấp nập kiểu như “Quy mô thị phần là khôn xiết bởi vì rất nhiều mọi người đều cần nó!”.
khi mà các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi các Báo cáo trong ngắn hạn, thì 1 đơn vị nên hướng tới các tiêu chí dài hạn. các kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng Đó mới là nhân tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những suy nghĩ thực tế mà bạn mang thể đạt được và những nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm cuối cùng cũng rất tôn trọng bạn.
sai trái số 5
1 khi chủ đơn vị nhận ra cái chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên con đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai trái mang việc cho rằng lúc bạn mang được 1 đơn đặt hàng của người dùng, bạn sẽ mang thể có được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán trong khoảng phía người mua.
Việc tiêu xài quá mau chóng trên cơ sở số lượng các đơn đặt hàng sẽ khiến cho đa dạng doanh nghiệp vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự báo, lên kế hoạch và tự ý tiêu dùng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. những chủ doanh nghiệp để ý đến ngân quỹ của mình một bí quyết cẩn trọng như đối mang việc lớn mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là các người khôn xiết thành công trong buôn bán.
sai trái số 6
1 phần phức tạp khác trong việc vun đắp công ty Đó là sở hữu một kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn có tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và với thể giám định đúng họ, hay lúc bạn sở hữu thể trông thấy nhu cầu trong tương lai gần? phổ thông đơn vị đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa thực thụ cấp thiết. Kết quả là ăn tiêu lương bổng sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp
Sẽ phải chăng nhất với việc có một hàng ngũ viên chức cốt lõi làm việc toàn thời kì cộng sở hữu một vài công việc viên bán thời gian ổn định. song song, bạn nên mang sẵn 1 danh sách những người bạn sở hữu thể muốn tuyển dụng. Luôn mang 1 hàng ngũ chắc chắn bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.
sai trái số 7
Đây là điều mà số đông những doanh nghiệp với thể ko xem là một sai lầm: kết bạn mang các đối tác không cần thiết. vững chắc rằng sẽ với các đối tác vô cùng cấp thiết đối với hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn.
Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang đến một đôi trị giá tương hợp. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu tư vốn mạo hiểm. chậm triển khai là một đơn vị sở hữu mối quan hệ đối tác có phổ quát nhà sản xuất phần mềm an ninh. Nhưng lúc Quan sát ti tỉ các bên mà đơn vị này mang, một sự bất hợp lý biểu đạt ngay khi mang quá phổ quát đối tác đích thực ko với ý nghĩa nào cả. chậm tiến độ như chỉ mãn nguyện sự mong muốn sở hữu mối quan hệ thị trấn hội rộng rãi của chủ công ty bởi mang các đối tác của doanh nghiệp không rõ dùng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ làm tốn kém thời kì cùng 1 phận sự mới. lúc 1 chủ đơn vị lên danh sách quá đa dạng đối tác với quá ít các ý nghĩa hữu hình, các nhà nguồn vốn sẽ bắt đầu băn khoăn rằng doanh nghiệp sở hữu đang vung phí thời kì và tiền bạc.
vì thế, hãy phân mẫu các bên của bạn và xác định rõ những lý do cộng tác thiết yếu khi liên minh mang bất cứ ai. Bản kế hoạch buôn bán nên giải thích rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và hợp tác lớn mạnh thị trường như thế nào cũng như đâu là các động cơ tài chính nhu yếu cho từng bên đối tác.
Dịch vụ tiện tích: giao hành cod
Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả
có thể nói, chẳng những sơ sót khác, đa dạng khi các sai lầm trong hoạt động tài chính rất khó nhìn thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai trái này lần nữa. 1 lúc bạn trông thấy điều gì ngừng thi côngĐây khuyết thiếu trong thế giới này và bạn xác định các “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét